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關(guān)于集中開展“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、節(jié)約成本”活動(dòng)的實(shí)施方案
經(jīng)公司班子研究決定，集中開展“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、節(jié)約成本”活動(dòng)，具體如下：
一、活動(dòng)主題：安全、質(zhì)量、節(jié)約。
二、活動(dòng)時(shí)間：2015年5月1日至2015年5月31日
三、活動(dòng)范圍：公司各車間、各部門。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
1、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
各車間、各部門要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每周的現(xiàn)場(chǎng)檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及生產(chǎn)設(shè)備清潔干凈，大小通道暢通。活動(dòng)期間，要組織一次安全培訓(xùn)和一次安全大檢查，使員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平顯著提升。
2、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本，全體員工都應(yīng)該增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。各車間、各部門要以此次活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，讓每一位員工樹立“下一道工序就是客戶”的質(zhì)量觀念，牢記質(zhì)量是做出來的，而不是檢驗(yàn)出來的品質(zhì)意識(shí)；要積**處理解決客戶提出的質(zhì)量異議，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量獎(jiǎng)懲，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，建立質(zhì)量問題與工資定額掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
3、控制產(chǎn)品成本，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
各車間、各部門要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原材料損耗，做到人走燈滅設(shè)備停，杜絕油、氣、水跑冒滴漏現(xiàn)象；要完善各種耗材使用記錄，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格督查下料規(guī)格尺寸，提高原材料利用率；要提倡改善，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高工作效率。各車間、各部門要組織所有員工參與各自崗位的“每人提出一條合理化建議”活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，減少不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目的。
五、活動(dòng)的方法步驟：
1、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核小組：
組長(zhǎng)：楊富春
成員：陳彥玉、陳樹剛、樊丙濤、呂明軍、周克有、王偉、
曹美玉、毋福琴、李法根
領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)具體活動(dòng)的開展、督查以及評(píng)比考核工作。
2、宣傳動(dòng)員階段：
時(shí)間：5月1日—5月3日責(zé)任部門：辦公室
召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳活動(dòng)的意義、目的和作用。各車間LED顯示屏展示活動(dòng)主題、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
3、具體實(shí)施階段：
時(shí)間：5月4日—5月31日責(zé)任部門：各車間、各部門
（1）辦公室與各車間溝通結(jié)合，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，合理安排時(shí)間，組織車間人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。5月上旬進(jìn)行。
（2）根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室組織，生產(chǎn)副總帶隊(duì)，各車間負(fù)責(zé)人、機(jī)修工、電工參加，對(duì)公司生產(chǎn)車間進(jìn)行安全大檢查。辦公室負(fù)責(zé)隱患點(diǎn)的通報(bào)，各車間負(fù)責(zé)整改落實(shí)。5月中旬進(jìn)行。
（3）加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，由每次4名工人參加檢查擴(kuò)大到8名。各車間現(xiàn)場(chǎng)情況要有明顯改善。活動(dòng)期間，各車間可以采用定點(diǎn)攝像的辦法把車間現(xiàn)場(chǎng)改善前、后的照片拍攝下來，活動(dòng)結(jié)束，各車間要制作改善成果匯報(bào)材料（辦公室協(xié)助)，用來參與岳莊廠區(qū)和大呈廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)廠區(qū)評(píng)比。
（4）各崗位做好下檢上序工作，下一工序發(fā)現(xiàn)上一工序質(zhì)量問題要及時(shí)反映給質(zhì)檢人員。質(zhì)檢人員要做好車間質(zhì)量問題記錄，包括內(nèi)部問題和客戶反饋問題，匯總后交辦公室。
（5）公司所有人員要在各自崗位每人提出一條合理化建議，在5月10日前，由各車間負(fù)責(zé)人匯總后交辦公室。公司對(duì)所有的有效建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相同的建議獎(jiǎng)金均攤。
4、評(píng)比表彰階段：
活動(dòng)結(jié)束，辦公室負(fù)責(zé)組織評(píng)比會(huì)議召開，準(zhǔn)備評(píng)比資料。
（1）評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)車間，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
根據(jù)安全大檢查情況，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核小組成員投票選出。
（2）評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)廠區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
根據(jù)五月份現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和各車間現(xiàn)場(chǎng)改善成果匯報(bào)材料，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核小組成員投票選出。
（3）評(píng)選質(zhì)量管理先進(jìn)車間，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
根據(jù)各車間質(zhì)量問題記錄和各車間負(fù)責(zé)人質(zhì)量工作匯報(bào)，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核小組成員投票選出。
（4）評(píng)選節(jié)能降耗先進(jìn)車間，獎(jiǎng)勵(lì)500元。
根據(jù)各車間匯報(bào)各自節(jié)能降耗措施，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核小組成員投票選出。
（5）評(píng)選合理化建議獎(jiǎng)，每條獎(jiǎng)勵(lì)20—100元。
根據(jù)合理化建議的可行性和改善程度，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核小組成員商議決定。
（6）評(píng)選個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括：
質(zhì)量標(biāo)兵。
安全生產(chǎn)標(biāo)兵。
節(jié)能降耗標(biāo)兵。
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)兵。
改革創(chuàng)新標(biāo)兵。
以上先進(jìn)個(gè)人由各車間提名，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比考核小組成員綜合考評(píng)，獲獎(jiǎng)人員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6月初辦公室組織員工大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰。
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